Обратила внимание на разночтения параметров смарт-задач. Например, критерий “A”, достижимая, редко уточняется как челендж, вызов, усилия, а ведь именно в этом его суть. Хорошая задача развивает потенциал, растит исполнителя и руководителя, характеризуясь как «сложно, но возможно». И речь не о том, что все задачи без исключения должны быть развивающими. Оптимальную долю таковых можно определить исходя из цели, нагрузки, уровня компетенций.
Второй пример касается параметра «R», здесь вариантов еще больше. От ‘реалистичная’ до ‘разнообразная’. На практике, необходимо ориентироваться на критерий Релевантный, то есть соотносимый со сферой влияния сотрудника, с зоной его полномочий. А в случае, если задача требует расширения, именно руководителю необходимо обеспечить данные полномочия, проинформировав об этом (не только исполнителя, но и тех, с кем ему предстоит взаимодействовать при исполнении) принятым в компании образом (распоряжение, служебная записка, информационное сообщение, меседж в корпоративном чате и т.д.).
Создала на эту тему бриф, добавив 6 простых, но действенных подсказок по применению этого инструмента.
© Наталья Работовская, 2020
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.