Система мотивации персонала: 5 составляющих по-настоящему живой модели

Для создания по-настоящему живой системы мотивации, гармонизирующей цели Компании и потенциал команды, на мой взгляд, необходимо 5 ключевых элементов:

1. Согласованное Управление. Холдером процессов мотивации выступает hr, однако, участниками, значимо влияющими на все мотивационные вопросы, являются и топ-менеджмент, и непосредственные руководители команд. Четкое понимание ролей и согласованность действий – залог отличной механики и необходимых обновлений.
2. Сотрудники, которых мы знаем. Понимание особенностей и потенциала каждого героя делают развитие более эффективным и целенаправленным. Ряд технологий, от модели «Плато карьеры» до Белбиновской типологии командных ролей, здорово помогают в этом.
3. Социальный пакет и Гарантии. Именно они позволяют привлечь и удержать специалистов определенного уровня.
4. Поощрительные программы и Признание. Обеспечивают результаты и исполнение на определенном уровне в заданные сроки.
5. Мотивационный климат и Корпоративная культура. Создают условия для роста самоотдачи, лояльности, приверженности в долговременной перспективе.

«Успех или провал команды определяется тем, как общаются и взаимодействуют ее члены»

Адизес

Об этом – наглядный, структурированный Бриф «Система мотивации: 5 составляющих живой модели».

© Наталья Работовская, 2020