Чтобы работа разных подразделений выполнялась согласованно, требуется немало труда руководителей: и над собой, и над своими командами, и над бизнес-процессами.
На что руководителю обратить внимание, какие подходы использовать, чтобы разные люди могли слаженно работать вместе, сообща решая разноплановые задачи, продвигая Компанию к намеченным целям?
Информация об этом — в удобной, краткой визуализации «Координация: 10 драйверов согласованности»
© Наталья Работовская, 2020
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.